Planejamento empresarial 2021 – Confira 5 questões que irão te guiar

Iara Melo janeiro 4, 2021 0 Comments

”  – O senhor pode me ajudar? Diz Alice.
– Claro. Responde o Gato.
– Para onde vai essa estrada?
– Para aonde você quer ir?
– Eu não sei. Estou perdida. – Para quem não sabe para aonde vai, qualquer caminho serve. “

Esse pequeno trecho do livro Alice no País das Maravilhas trás uma importante reflexão sobre planejamento.

 

Conforme o site administradores.com,​ o planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo.

 

Estamos na primeira semana do ano e é muito comum que nesse momento todos tenham suas metas anuais anotadas, saibam exatamente o que querem fazer e o que querem mudar na vida pessoal.

 

 Decerto quando sabemos onde queremos chegar é que de fato conseguimos  ir a algum lugar proveitoso. 

 

 Quando falamos do ponto de vista empresarial, poucas são as empresas que traçam seus objetivos e metas, e  criam um planejamento empresarial para os próximos meses. Quando uma empresa não tem esse hábito, ocorre um ciclo vicioso que consiste em iniciar o trabalho todas as manhãs e fechar as portas ao entardecer esperando que algo novo aconteça por destino, acaso ou sorte.

 

Já uma empresa que se planeja e se programa para conquistar seus objetivos e metas, consegue produzir mais, ganhar mais,e se destacar diante de seus concorrentes.  

Se você colaborador, gestor ou diretor já fez seu planejamento pessoal é hora de pensar no planejamento empresarial 2021 . Se ainda não fez nenhum dos dois, é chegada a hora de dar uma guinada em sua vida. 

 

A seguir, separei cinco perguntas valiosas as quais as respostas irão te ajudar a criar um planejamento anual rápido e enriquecedor. Vamos conferir? 

Dica número 1 :  Onde e como sua empresa está hoje? 

Reúna sua equipe e faça uma breve retrospectiva do ano que se passou, recolha feedbacks, analise ganhos e prejuizos, refaça os passos e entenda onde houve erros e onde seria possível ter melhores atitudes.

Caso você já utilize o illis emita um relatório geral (selecionando todos os filtros) do período 01/01/2020 a 31/12/2020 e tenha uma visão ampla de tudo que aconteceu na sua empresa

Dica número 2 : Como está a economia e o mercado?

Uma das principais atitudes a serem tomadas nesse período de planejamento é o reconhecimento do espaço ao nosso redor. Procure se informar sobre como anda a economia, como está o país e o mundo e qual é a opinião dos especialistas sobre o ano de 2021. 

Aliás algumas empresas relataram que essa informação foi muito importante em 2020, já que conseguiram driblar a crise e tomar iniciativas que auxiliaram na superação dos inúmeros obstáculos que o mundo todo vivenciou. Há quem escolheu o home office, alguns optaram pelo corte de custos, e ainda os que conseguiram antecipar situações e inovar tanto em produtos como em idéias. 

Dica número 3 : Onde você quer chegar?

Eis a hora de definir o seu destino! Onde você quer chegar? Quais metas quer alcançar? Na hora de definir suas metas, procure seguir os princípios das metas SMART : defina metas que sejam muito específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. 

O termo específico como o próprio nome diz, se refere a uma meta direta, exatamente como ela é.  Mensurável é tudo aquilo que é possível de ser medido, alcançável se define como uma meta realista.

Embora pensar alto seja muito importante, na hora de traçar metas precisamos ser realistas, pensando em metas atingíveis, que conseguimos atingir se dedicarmos todos os nossos recursos.

Uma meta relevante é aquela que vai agregar a empresa, que vai fazer sentido!

Metas temporais são aquelas que tem um tempo limite para serem cumpridas, vamos colocar todas as metas para o dia 31 de dezembro. Assim todas elas serão automaticamente temporais. 

Dica número 4 : Quem são os responsáveis ?

Depois de definir as metas, é crucial para o planejamento empresarial 2021 escolher a dedo quem será sua equipe. Montar uma equipe é semelhante ao famoso jogo de Xadrez, do mesmo modo é preciso escolher cada peça de acordo com a necessidade.

Montar uma equipe é semelhante ao famoso jogo de Xadrez, do mesmo modo é preciso escolher cada peça de acordo com a necessidade.

Cada meta criada terá um colaborador responsável que será aquela “peça” excelente, que se encaixa a ocasião. Em outras palavras será o colaborador que domina mais o assunto por trás daquela meta. 

Você não colocaria por exemplo, o analista de marketing para cuidar do seu setor produtivo não é mesmo? Mas colocaria esse mesmo analista para trabalhar no aumento das vendas anuais.

Se achar difícil gerenciar essa responsabilidade basta cadastrar suas equipes no illis. Ele permite definir um responsável que cuidará de cada atividade e processo, facilitando inclusive no home office que sabemos será uma realidade em 2021. 

Em conclusão, uma vez que sozinhos podemos ir mais depressa, unidos vamos mais longe. 

Dica número 5: Como está sua agenda? 

Transforme sua agenda na companheira inseparável. Quando você define um cronograma e organiza o seu dia a dia, você ganha tempo livre para inovar. Consegue tomar decisões com antecedência e gerenciar seu tempo sem estresse. 

Caso ainda não conheça, vale a pena fazer um tour pela agenda de equipes do illis, que possui checklist de tarefas cumpridas e filtros que facilitam o gerenciamento da rotina de toda a empresa! 

Com o illis você e sua equipe compartilham a agenda, facilitando agendamentos e conciliando a rotina de todos os colaboradores da empresa. O interessante é que o illis diferencia compromissos e atividade. Ficou curioso ? Clique aqui e cadastre-se :

Espero que tenham gostado das dicas para realizar o planejamento empresarial 2021 desejo um novo ano cheio de realizações e de inúmeras metas cumpridas! Bom ano, bom trabalho ! 

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AboutIara Melo
Diretora de Marketing illis soluções, Escritora, Redatora, Criadora de Conteúdo e quando sobra tempo inventa uma forma de dominar o mundo (ainda está tentando).

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